Business Consulting que empieza con un diagnóstico real

Antes de hablar de soluciones, necesitas saber qué está fallando. Esta lista refleja los problemas que encontramos en el 80% de las empresas que nos contactan. Marca los que reconoces.

¿Cuántos de estos problemas reconoces?

Los ingresos crecen pero el margen baja

Vendes más, facturas más, pero al final del trimestre queda menos. El problema suele estar en la estructura de costes, no en el precio.

Cada departamento trabaja con datos distintos

Finanzas dice una cosa, ventas otra, operaciones otra. No hay una fuente de verdad compartida y las reuniones se convierten en debates sobre cifras en lugar de decisiones.

La rotación de personal clave supera el 15% anual

Pierdes a gente que conoce los procesos. Cada salida cuesta entre 6 y 9 meses de salario en formación, errores y productividad perdida.

Los proyectos de transformación digital no terminan

Se contratan herramientas, se lanzan pilotos, pero la adopción se estanca. El problema rara vez es tecnológico: es de gobernanza y de incentivos.

No sabes cuánto cuesta realmente cada cliente

Sin un modelo de coste por servir, es imposible decidir qué clientes priorizar y cuáles te están costando dinero.

El comité de dirección discute tácticas, no estrategia

Si las reuniones de dirección se dedican a apagar fuegos, nadie está mirando a tres años vista. Eso tiene un coste que no aparece en ningún balance.

Si has marcado tres o más, merece la pena una conversación de 30 minutos. Sin compromiso, sin presentación genérica.

Proyectos completados desde 2018 146 En sectores industriales, retail y servicios profesionales

Reducción media de costes operativos 22% Medida a los 12 meses del cierre del proyecto

Tasa de recontratación 7 de cada 10 Clientes que vuelven a trabajar con nosotros en 24 meses

No vendemos informes que acaban en un cajón

Muchas consultoras entregan un documento de 80 páginas y desaparecen. Nosotros nos quedamos hasta que el cambio está funcionando. Eso significa trabajar con tus equipos, no por encima de ellos.

Nuestro modelo de intervención dura entre 8 y 16 semanas. Las primeras dos son de diagnóstico puro: entrevistas, datos, observación directa. Las siguientes se dedican a diseñar e implementar las soluciones junto a las personas que van a mantenerlas cuando nos vayamos.

Nos dijeron que el problema era el ERP. Resultó ser que nadie había definido quién era responsable de qué dato. En seis semanas teníamos un modelo de gobernanza y los errores de facturación bajaron un 40%. Director financiero, empresa de logística en Barcelona

Equipo de consultores trabajando con un cliente en una oficina moderna

Mapa de capacidades

No ofrecemos un catálogo genérico. Estas son las áreas donde intervenimos, con el tipo de resultado que puedes esperar y el perfil de empresa al que mejor aplica cada una.

Área de intervención	Qué hacemos	Resultado típico	Perfil ideal
Estrategia Posicionamiento competitivo	Análisis de mercado, segmentación, propuesta de valor diferenciada	Hoja de ruta a 3 años con prioridades claras	Empresas de 20-200 empleados en fase de crecimiento
Operaciones Eficiencia de procesos	Mapeo de flujos, eliminación de cuellos de botella, automatización selectiva	Reducción de tiempos de ciclo entre un 15% y un 30%	Fabricación, logística, servicios con volumen
Finanzas Control de gestión	Modelo de costes, cuadro de mando, previsión de tesorería	Visibilidad financiera real en menos de 8 semanas	Empresas con facturación superior a 5M€
Personas Organización y talento	Diseño organizativo, planes de sucesión, sistemas de incentivos	Reducción de rotación no deseada y mejora del clima	Empresas familiares o en transición generacional
Digital Gobernanza tecnológica	Evaluación de herramientas, definición de roles de dato, plan de adopción	Proyectos digitales que se terminan y se usan	Cualquier empresa con más de un sistema de información

Si no actúas

Esto es lo que probablemente ocurrirá en los próximos 12 meses si los problemas del diagnóstico siguen sin abordarse:

El margen seguirá erosionándose trimestre a trimestre
Las personas clave buscarán oportunidades fuera
Los competidores que sí inviertan en procesos te ganarán en precio o en servicio
Las decisiones se seguirán tomando con intuición en lugar de con datos

Si decides empezar

No prometemos milagros. Pero sí un cambio medible en plazos razonables:

Un diagnóstico claro en dos semanas, con prioridades ordenadas por impacto
Un plan de acción que tu equipo entiende y puede ejecutar
Acompañamiento durante la implementación, no solo un informe
Métricas de seguimiento para que sepas si está funcionando

Llevábamos dos años intentando mejorar la rentabilidad con recortes. ConsultInnovators nos mostró que el problema no era el gasto, sino cómo asignábamos recursos entre líneas de negocio. En cuatro meses cambiamos la estructura y el EBITDA subió 6 puntos. Directora general, empresa de servicios técnicos, Madrid

Vista aérea del distrito financiero de Madrid al atardecer

Presencia local, perspectiva internacional

Trabajamos desde Madrid con empresas de toda España y Portugal. Nuestro equipo combina experiencia en consultoría de gestión con conocimiento directo de sectores como distribución, construcción, tecnología y servicios profesionales.

No subcontratamos analistas junior. Cada proyecto lo lidera un consultor con más de 10 años de experiencia sectorial que conoce tu tipo de empresa porque ha trabajado dentro de una parecida.

Cómo prepararte para una primera conversación

1

Identifica el dolor principal

No necesitas un análisis completo. Basta con que puedas decir: "Esto es lo que más me preocupa ahora mismo". Puede ser un número, una situación o una pregunta sin respuesta.
2

Ten a mano los datos básicos

Facturación anual, número de empleados, sector, y si hay algún plazo externo que apriete (una ronda de financiación, un cambio regulatorio, una fusión). No hace falta que sea exacto.
3

Decide quién más debería estar en la llamada

La primera conversación funciona mejor si participa alguien del equipo directivo además del contacto inicial. Dos perspectivas son más útiles que una.
4

Reserva 30 minutos sin interrupciones

No es una llamada de ventas. Es una conversación para entender si tiene sentido trabajar juntos. Si no encajamos, te lo diremos.

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Los resultados mencionados en este sitio (porcentajes de mejora, plazos, cifras de proyectos) reflejan datos reales de proyectos pasados pero no garantizan resultados idénticos en otros contextos. Cada empresa es diferente y los resultados dependen de múltiples factores, incluida la implicación del cliente en el proceso.

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